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Points de vue
Dirigeant d’entreprise, j’ouvre mon capital à un investisseur financier …
11 Septembre 2008
Ouvrir son capital, c’est plus qu’attendre un financement.
L’Investisseur en capital, même s’il est très minoritaire, ne se comportera pas comme un actionnaire dormant ; il est de sa mission au-delà de l’investissement proprement dit, d’accompagner le dirigeant dans le développement de l’entreprise et de suivre l’évolution de celle-ci à ses côtés.
Le chef d’entreprise ne sera alors plus seul et il trouvera un véritable partenariat dans ses relations avec l'investisseur.
Deux notions sont fondamentales pour la réussite de ce partenariat : partage et structurer.
1. Partager :
• Echanger l’information
L’Investisseur, devenu actionnaire, a besoin d'informations pour mener à bien son rôle de partenaire. C'est dans le pacte d'actionnaires que sont définis les besoins d'information. Mais au-delà du strict minimum ainsi défini, un échange bi-latéral et fluide d'informations est le garant d'un partenariat réussi.
A propos ! : Echanger les informations, les mauvaises nouvelles aussi vite que les bonnes !
• Dialoguer avant la prise de décisions
La collaboration ne se limite certainement pas aux monologues des rapports en assemblées. Pour une réelle appréhension des situations, l'investisseur attend plutôt le dialogue.
De même, cette collaboration ne saurait consister en une série de directives de la part de l'investisseur, mais plutôt dans un conseil circonstancié et des décisions concertées.
Au-delà du savoir-faire spécifique de l'investisseur, toujours utile à l'entreprise, le dirigeant peut compter sur l'écoute et le bon sens de l'autre.
• Partager les résultats, y compris pécuniaires
A propos ! : tout partager, les bons résultats comme les mauvais !!!
2. Structurer :
• Concevoir et produire ensemble les éléments de reporting pertinents, chacun pouvant avoir un angle de vue complémentaire à celui de l'autre.
• La structuration d’informations pour le reporting peut paraître improductive sur le moment, aux yeux de celui qui sait. C’est une discipline qu’il faut pourtant s’imposer, au bénéfice de l’autre à l’instant, comme pour soi même plus tard.
• Mettre en place des règles du jeu de gouvernance.
Le Chef d'Entreprise est chez lui mais, par choix, n'est plus seul chez lui. Des règles vont devoir être mises en place, qui concernent certaines prises de décision, quant à un investissement ou un emprunt significatif par exemple…
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